In esito all’informazione preventiva ricevuta ieri sera con riferimento alla «bozza di circolare concernente l’oggetto, in corso di diramazione», domandiamo in premessa quali siano i fatti e/o le circostanze che inducono a richiedere di «far pervenire a vista … eventuali osservazioni e/o contributi» su una modifica dell’organizzazione del lavoro che, così come appare formulata, rischia di mortificare le professionalità di numerosissimi operatori perché priva degli specifici richiami alla vigente normativa ordinamentale per noi indispensabili per una corretta e uniforme applicazione sul territorio.

Si premette altresì che siamo riusciti a reperire «la precedente circolare n. 61341 del 10 luglio 2025, avente per oggetto “Uffici prevenzione generale e soccorso pubblico – Analisi dei processi di lavoro – Direttive per la uniformità delle procedure operative”», mai inviata alle oo.ss. nonostante la sensibile incidenza che avrebbe potuto a sua volta avere sull’organizzazione del lavoro di cui all’art. 25, co. 2, lett. f) dove già si disponeva – tra l’altro – che dovesse «essere assicurata la presenza “su strada” di operatori con qualifica di Ufficiale di P.G.» sempre in assenza dei necessari richiami ordinamentali.

Nelle more dell’attesa convocazione dell’incontro per procedere all’esame richiesto in oggetto, si osserva pertanto, sin d’ora, che l’impiego degli appartenenti alla Polizia di Stato deve comunque avvenire in ossequio alle funzioni previste per il ruolo di appartenenza e la qualifica rivestita per cui, a nostro parere, l’utilizzo su strada di operatori con qualifica di ufficiali di P.G. non può che avvenire in specifica connessione con funzioni di coordinamento di un adeguato numero di pattuglie, prevedendo altresì un’ annotazione matricolare di tale funzione utile ai fini della progressione in carriera.

Vale in tale contesto rilevare come, forse proprio con l’alibi della ripetuta circolare del 10 luglio 2025, si siano recentemente riscontrati sul territorio casi di impego di appartenenti alla Polizia di Stato avvenuti in palese difformità rispetto a ruolo di appartenenza, qualifica rivestita e profili professionali come, solo per fare due esempi fra i tanti, vice ispettori impiegati sull’unica volante presente in quel quadrante orario e in quel comune, ovvero vice sovrintendenti impiegati come autisti di vice ispettori, di fatto annullando l’inquadramento e mortificando gravemente la dignità professionale dei colleghi interessati.

In attesa di un cortese cenno di riscontro inviamo i più cordiali saluti.

La nota in pdf

L'articolo Attività di controllo del territorio. Valorizzazione dell’impiego del personale del ruolo dei sovrintendenti e del ruolo degli ispettori – indicazioni operative proviene da FSP Polizia di Stato.

TECNICHE DELLA POLIZIA DI STATO

Dopo nostre pressanti richieste, motivate istanze e legittime diffide all’Amministrazione, oggi è stata finalmente sottoscritta, presso il Dipartimento della Pubblica Sicurezza, l’intesa nazionale sulla distribuzione del Fondo incentivi per le funzioni tecniche. Il Segretario Nazionale di FSP Polizia di Stato, Eduardo Dello Iacono – Responsabile del personale del ruolo tecnico scientifico e professionale ha rappresentato tutta la Federazione alla firma, concludendo così un percorso negoziale durato fin troppo di straordinaria complessità e di eccezionale importanza per il personale della Polizia di Stato.
Con questa sottoscrizione, viene finalmente reso concreto un diritto che la legge riconosce da anni ma che attendeva, praticamente, da quando il decreto legislativo 50/2016 ha introdotto il sistema degli appalti pubblici.
L’accordo, in sintesi, per quanto migliorabile e ci attiveremo sin da subito affinché si possa renderlo tale, disciplina il riconoscimento economico del personale della Polizia di Stato che svolge delicate funzioni tecniche in relazione agli appalti di lavori, servizi e forniture dello Stato. Rientrano in questo riconoscimento i colleghi che si occupano della programmazione della spesa per investimenti, della valutazione preventiva dei progetti, della predisposizione e controllo delle procedure di gara e di esecuzione dei contratti, dell’assunzione della responsabilità unica del procedimento, della direzione dei lavori, della direzione dell’esecuzione dei contratti di servizi e forniture, del collaudo tecnico-amministrativo e della verifica di conformità. Si tratta di compiti che il nostro personale assolve quotidianamente con elevata specializzazione e che rivestono un ruolo centrale nella corretta gestione della spesa pubblica per conto dell’intera Amministrazione dello Stato, con annessi comprensibili onori ma anche oneri e responsabilità contabili non indifferenti.
Il Fondo viene costituito attraverso una percentuale modulata sull’importo a base di gara degli appalti, con aliquote che non superano il 2 per cento e che diminuiscono all’aumentare del valore dello stesso appalto. Dell’80 per cento delle risorse complessive, il denaro viene destinato al personale tecnico, ripartito secondo una tabella di percentuali che tiene conto della specializzazione e delle responsabilità connesse a ciascuna funzione. Il rimanente 20 per cento è destinato, per norma primaria, a iniziative di innovazione e strumentazione. Per la fase attuale, le risorse stanziate ammontano complessivamente a 356.731,74 euro, destinati al personale della Polizia di Stato che ha svolto le suddette funzioni nel periodo compreso fra novembre 2024 e il primo semestre 2025. Questi fondi verranno liquidati secondo le modalità stabilite dall’accordo e sulla base dei dati forniti dalle amministrazioni competenti.
Abbiamo inseguito questa sottoscrizione con determinazione senza pari sollecitando ripetutamente il Dipartimento della Pubblica Sicurezza affinché il percorso negoziale giungesse a compimento, rifiutando compromessi al ribasso e mantenendo ferma la posizione secondo la quale il diritto sancito dalla legge dovesse trovare una trasposizione amministrativa concreta. Non è stato un cammino lineare: ci sono stati rinvii, richieste di chiarimenti, lunghe fasi di stallo burocratico. Ma non abbiamo mai ceduto sulla sostanza. La battaglia sindacale, quando è condotta con coerenza e senza flessi, può raggiungere i propri obiettivi. Oggi lo dimostriamo con i fatti. Questo accordo è la testimonianza che le rivendicazioni del nostro personale hanno trovato ascolto e legittimo riconoscimento.

L’intesa sottoscritta questa sera sarà trasferita al Ministero per la firma ministeriale. Seguiranno i controlli amministrativi presso la Ragioneria Generale dello Stato e gli organi di controllo della Corte dei Conti. Solo dopo il completamento di questi passaggi potrà avvenire la liquidazione effettiva al personale avente titolo. Rimaniamo in vigilanza permanente su ogni fase di questo percorso, coordinandoci costantemente con l’Amministrazione per assicurare che i tempi di erogazione siano quanto più rapidi possibile.
Non accetteremo ritardi ingiustificati e continueremo a esercitare pressione per garantire che il personale riceva quanto gli spetta nei tempi più brevi, comunicando regolarmente l’avanzamento di ogni fase.
La sottoscrizione odierna non rappresenta, tuttavia, la conclusione del dossier relativo agli incentivi per funzioni tecniche. Rimane aperta, infatti, la negoziazione riferita al nuovo codice dei contratti pubblici, decreto legislativo 31 marzo 2023, n. 36, entrato in vigore nel 2023. L’accordo che abbiamo sottoscritto oggi si riferisce al regime previgente, ma il personale della Polizia di Stato che ha svolto e svolge funzioni tecniche secondo il nuovo codice merita il medesimo riconoscimento, senza eccezioni né differenze di trattamento. In questa fase successiva della negoziazione, continueremo a esercitare ogni pressione affinché le criticità strutturali riscontrate in questo primo accordo non si riproducano e affinché il personale ottenga risposte durature e coerenti. Inoltre, durante la negoziazione sul nuovo codice, sarà necessario affrontare anche la questione della dirigenza, che nel presente accordo è stata esclusa per coerenza con la natura della contrattazione del personale non dirigente, ma che nel nuovo regime normativo dovrà trovare un riconoscimento specifico. Il nostro impegno prosegue: il personale della Polizia di Stato non ha finito di attendere, e noi non cesseremo di combattere per i suoi diritti.
Roma, 4 giugno 2026

L'articolo Incentivi sulle funzioni tecniche. Firmato l’accordo proviene da FSP Polizia di Stato.

In data odierna, presso il Ministero dell’Interno si è svolta la prevista riunione sulla mobilità del personale con specifica attinenza alle c.d. “Incompatibilità”.
Presiede la riunione il Coordinatore del “Gruppo di Lavoro” deputato, Dr. Ucci, coadiuvato dal Vice coordinatore Dr. Canale Parola e da altri componenti del Gruppo di Lavoro.
In apertura, l’Amministrazione ha illustrato lo stato dei lavori, non ancora conclusi, sui qualiconfrontarsi con le OO.SS..
Pertanto, dopo anni di richieste e proposte ai competenti Uffici Dipartimentali, finalmente è arrivato il tempo di fare sul serio su un tema molto sentito dai colleghi, troppo spesso trattato con superficialità ed eccessi di soggettivismo.
Oltre a illustrare la tante contraddittorietà e ingiustizie subite nel corso del tempo da tanti dipendenti, per agevolare il lavoro, abbiamo anche presentato un documento di sintesi, frutto di esperienza e anni di tutele da noi sostenute, fiduciosi che si possa finalmente porre fine a qualcosa che, da anni, mortifica e reprime il diritto di tanti a raggiungere le sedi lavorative da loro desiderate.
Oggi, finalmente, in occasione di una riunione dedicata al tema delle c.d. “incompatibilità”, oltre a ribadire nuovamente il disagio e le legittime aspettative, abbiamo depositato una dettagliata relazione tecnica, che riassumiamo in 6 punti:

1. le situazioni familiari e personali del dipendente devono immediatamente affiancarsi, in forma dichiarativa, al corredo parentale e di affinità dello stesso, affinché l’Amministrazione operi una giusta valutazione discrezionale, che le comprenda e le valorizzi: in sostanza, come si chiede al Collega puntualità e precisione nell’indicare parenti ed affini, nelle c.d. “schede”, all’atto di una sua richiesta di trasferimento, bisogna anche acquisire e valutare le sue situazioni familiari e personali, che devono avere un peso importante in tali procedimenti;
2. si deve consentire al dipendente di conoscere totalmente ed immediatamente, in trasparenza, le ragioni dell’ostatività al trasferimento;
3. i limiti di indagine parentale e di affinità devono rimodularsi al 3° grado, valutando solo determinate condanne/misure/condotte, individuate con criteri finalmente oggettivi:
   1. escludere condanne per reati la cui soglia di pena massima, al netto di coefficienti aggravanti, è uguale o superiore a 5 anni; soglia di pena massima, al netto di coefficienti aggravanti, uguale o superiore a 10 anni, solo per reati gravissimi e ad alta offensività sociale (entrambi limiti quantitativi);
   2. valutare, solo se sono in atto, misure di sicurezza o di prevenzione tipiche o atipiche (limiti qualitativi);
   3. valutare, per parenti e affini, solo stabili, attuali e comprovate frequentazioni o connessioni, in quel territorio, con soggetti condannati e/o gravati da precedenti di polizia per delitti non colposi (limite qualitativo);
4. I fatti sui quali operare tali valutazioni discrezionali dovrebbero generalmente subire il limite del quinquennio, dando valore alla buona condotta successiva del parente/affine, potendo ragionevolmente superare tale soglia – 10 anni – solo per determinate e gravi condanne – reati ad altissima offensività sociale -:
   facendo dei semplici esempi, una condanna per un reato associativo grave, di 6/7 anni addietro, può costituire un motivo di “incompatibilità”, ma una condanna per un furto di energia elettrica, parimenti di 6 anni addietro, non può determinare l’ostatività al trasferimento e deve essere anche esclusa da tali valutazioni!
5. L’incompatibilità, se fondata sulla presenza, nella sede richiesta dal dipendente, del soggetto o dei soggetti le cui condotte l’hanno determinata, deve limitarsi a quella sede, affrancando quegli uffici di polizia ubicati in altri comuni, ove non vivono, né lavorano, tali persone:
   siamo di fronte al superamento del criterio circoscrizionale, in favore di quello geografico, più giusto e logico.
   Al dipendente, infatti, deve essere data la possibilità di lavorare in uffici ubicati in territori ove non risiede, quindi non vive, né lavora, quel parente o quell’affine: se un parente vive e lavora in città, perché il dipendente non può lavorare in un ufficio di polizia distaccato?
6. Introduzione di una “finestra di mobilità” e ripristino immediato del trasferimento, se viene meno la causa di ostatività:
   il dipendente, destinatario di un provvedimento di ostatività al trasferimento, dovrebbe avere la possibilità di indicare immediatamente una o più sedi alternative, in modo da, se utilmente collocato in graduatoria, poter raggiungere una di quelle sedi, già nel medesimo movimento dipartimentale, non perdendo tale opportunità.

Infine, se viene meno la condizione di incompatibilità e permane nel dipendente la volontà ad essere trasferito in quella sede, deve immediatamente beneficiare di quel trasferimento, poiché il diritto non deve perire sotto il peso del limite subito, ma deve ripristinarsi.
Come sempre siamo e rimarremo accanto ai colleghi e alle loro famiglie.

L’incontro si è concluso con la necessità di incontrarci ancora dopo un’approfondita analisi delle riflessioni emerse in riunione.

Roma, 27 maggio 2026

Il comunicato in pdf

La relazione tecnica

L'articolo Criteri ostatività ai trasferimenti del personale. proviene da FSP Polizia di Stato.

Riunione del 5 maggio 2026

Nel corso del pomeriggio di ieri si è svolta la riunione del “Tavolo per la prevenzione e la gestione del disagio per il personale della Polizia di Stato” – presieduta, come di consueto, dal prefetto Armando Forgione e composta dai responsabili di vertice delle direzioni centrali competenti per materia – nel corso della quale abbiamo analizzato gli esiti delle iniziative già intraprese e tratteggiato quelle future.

Al riguardo abbiamo rilevato che i dati dei questionari anonimi somministrati a seguito di seminari e cicli di formazione ad hoc mostrano un giudizio molto positivo sulle iniziative formative, psicologiche e di supporto già avviate.

Le attività risultano percepite come utili, chiare, coinvolgenti e meritevoli di estensione a livello nazionale.

La priorità, ora, è rafforzare ancora di più una cultura NON giudicante e trasformare le singole iniziative in un sistema permanente, capillare e misurabile di prevenzione del disagio, capace di intercettare precocemente i segnali di rischio e rendere sempre più sinergica l’azione di
psicologi, medici, “pari”, dirigenti e, nella misura possibile, le famiglie.

La principale sfida rimane dunque quella di ridurre lo stigma con una campagna interna permanente per rendere la richiesta di aiuto un comportamento professionale e non un segnale di debolezza.

Vi è, poi, l’urgenza di potenziare gli interventi in questo delicatissimo ambito che è dettata, come vedremo di seguito, da un dato preoccupante.

Circa il 70% dei 1497 colleghi che hanno risposto ad un questionario anonimo, hanno riferito di essere “poco o per nulla” in possesso di una “…formazione sufficiente relativamente all’individuazione dei segnali di disagio e alle strategie di fronteggiamento esistenti …”, mentre il
67% degli intervistati dichiara “…di non conoscere gli strumenti messi a disposizione dall’Amministrazione per poter chiedere aiuto …”.

Questi dati, oggettivamente preoccupanti, unitamente agli altri raccolti in questo ultimo triennio, ci indicano chiaramente la strada da seguire sul piano tecnico-specialistico e programmatico.

1. Aumentare il numero dei funzionari tecnici psicologi in modo da assicurare la loro presenza in tutte le questure.
   Le statistiche sono chiarissime; nel triennio 2023/2025 oltre 1900 colleghi hanno fruito di
   supporto psicologico IN PRESENZA e 451 di quello A DISTANZA attraverso la piattaforma
   “Insieme Possiamo”.
   Se vogliamo intercettare il bisogno di aiuto dei colleghi dobbiamo quindi incrementare
   l’offerta di “spazi di ascolto” in tutte le province e, in misura più capillare, nelle città
   metropolitane.
2. Mantenere costantemente attiva un’adeguata e capillare campagna di informazione sui
   rischi connessi alle situazioni di disagio e sugli strumenti approntati dalla nostra
   Amministrazione per fronteggiarli. Non annunci spot ma informazione continua.
3. Trasformare le iniziative già positivamente sperimentate in un modello nazionale
   permanente, articolato su tre livelli: prevenzione primaria per tutti, prevenzione secondaria
   per chi mostra segnali iniziali di disagio; terziaria per chi ha già manifestato un disagio
   significativo.
   Prevenzione primaria: formazione, cultura del benessere, normalizzazione della richiesta di
   aiuto.
   Prevenzione secondaria: colloqui brevi, sportelli psicologici, supporto tra pari, monitoraggio
   del clima lavorativo e familiare.
   Prevenzione terziaria: presa in carico specialistica, reinserimento lavorativo protetto, followup
   dopo eventi critici.

L'articolo Tavolo per la prevenzione e la gestione del diagio. proviene da FSP Polizia di Stato.

La pubblicazione della bozza del nuovo decreto di riassetto ordinativo del Dipartimento della Pubblica Sicurezza segna un momento di straordinaria rilevanza, sancendo ufficialmente la ricostituzione del Servizio Personale Tecnico-Scientifico e Professionale in
seno alla DAGEP, che si ringrazia per aver condiviso e sostenuto la nostra tesi. Si tratta di un traguardo che rivendichiamo con orgoglio, vedendo finalmente accolta una battaglia condotta per anni con fermezza. Il tempo ha confermato la validità delle nostre analisi, dimostrando come la soppressione avvenuta nel 2020 avesse generato una frammentazione delle competenze e una paralisi amministrativa non più sostenibili per un comparto che richiede una gestione altamente specializzata.

Il nuovo provvedimento delinea un’architettura organica razionalizzata che, attraverso il superamento dell’Ufficio di Gabinetto della Direzione Centrale, restituisce al nuovo Servizio la piena governance sulle carriere dei tecnici-professionali, dei medici, dei veterinari e del personale della Banda musicale. Questa struttura riassume le competenze cruciali che spaziano dallo stato giuridico alla progressione in carriera, fino alla disciplina e alle delicate dinamiche delle relazioni sindacali di settore. La centralizzazione di tali funzioni è il presupposto indispensabile per assicurare risposte celeri e uniformi, ponendo fine a quelle incertezze applicative e disparità di trattamento che troppo a lungo hanno gravato sui ruoli tecnici.

Il ritorno a questa gestione dedicata rappresenta dunque la vittoria della specificità professionale, garantendo che le carriere di chi opera in settori d’eccellenza come ad esempio la Scientifica, la Telematica, la Motorizzazione, la Sanità e il Tecnico-Logistico siano finalmente coordinate da un centro di competenza autorevole. Questa conquista permetterà di affrontare con rinnovata efficacia soluzioni attese da tempo, come lo scorrimento delle graduatorie e il corretto inquadramento del personale, restituendo ai colleghi quel prestigio e quella dignità operativa necessari per il buon andamento dell’intera Amministrazione e per la sicurezza del Paese.

Roma, 21 aprile 2026

L'articolo Il ritorno del Servizio Personale Tecnico-Scientifico e Professionale. La determinazione di FSP sancisce una svolta storica. proviene da FSP Polizia di Stato.

Ill.mo Sig. Ministro, Preg. Capo della Polizia,

la scrivente Segreteria nazionale si vede costretta a intervenire nuovamente con estremo rigore in merito all’ormai cronico stato di abbandono che affligge il ruolo tecnico-scientifico e professionale della Polizia di Stato, una condizione che ha superato ogni limite di accettabilità e che si configura oggi come una vera e propria emergenza sociale interna all’Amministrazione. Nonostante le reiterate segnalazioni e il contributo fondamentale offerto quotidianamente in ambiti ad altissima specializzazione, il personale tecnico continua a subire un’ingiustificata esclusione da qualsivoglia percorso di crescita, assistendo impotente a una dinamica
di avanzamento che sembra essere prerogativa esclusiva di altri ruoli e Amministrazioni.

È d’uopo sottolineare con gravità come tale immobilismo stia conducendo a un epilogo amaro e profondamente ingiusto per moltissimi operatori che, dopo decenni di onorato servizio prestato con abnegazione e competenza, si accingono a raggiungere il termine della propria carriera senza aver mai potuto beneficiare di alcuna procedura concorsuale interna o scrutinio per l’accesso ai ruoli superiori. Questa totale assenza di mobilità verticale si riflette drammaticamente sui parametri stipendiali, condannando servitori dello Stato che hanno garantito l’efficienza tecnologica e logistica del Paese a percepire trattamenti pensionistici ai limiti della sussistenza. Troviamo profondamente iniquo che l’Amministrazione permetta lo scivolamento verso una quiescenza priva di dignità economica per coloro che hanno dedicato la vita all’istituzione, ignorando deliberatamente il valore del loro contributo tecnico e professionale.

La situazione appare particolarmente critica per il ruolo degli Agenti e Assistenti Tecnici, per i quali la qualifica di Assistente Capo Tecnico Coordinatore è divenuta un binario morto, privo di qualsiasi prospettiva di accesso alla qualifica di Sovrintendente Tecnico a causa del blocco totale degli scrutini. Allo stesso modo, i Sovrintendenti Tecnici si trovano in uno stato di totale annichilimento professionale dinnanzi alla sistematica mancanza di concorsi interni per Vice Ispettore Tecnico, vedendo frustrate le proprie legittime ambizioni e il possesso di titoli di studio che meriterebbero un impiego ben più coerente e funzionale alle necessità dell’apparato.

A fronte di tale scenario, esigiamo un’inversione di rotta immediata che non può prescindere dall’avvio di una programmazione straordinaria di concorsi interni e scrutini, volta a sanare disparità gestionali non più tollerabili. È indispensabile che l’Amministrazione riconosca la gravità del momento e provveda con urgenza alla valorizzazione delle risorse interne, garantendo che nessuno debba più concludere la propria storia professionale con il peso dell’amarezza per un riconoscimento negato e una prospettiva di vita post-lavorativa inadeguata al sacrificio profuso.

In attesa di un riscontro che non sia più una mera formalità ma l’inizio di un percorso risolutivo, porgiamo distinti saluti.

Il comunicato

La lettera  in pdf

L'articolo Negazione del diritto alla carriera e pregiudizio del trattamento pensionistico nel ruolo tecnico-scientifico e professionale – Istanza di intervento urgente. proviene da FSP Polizia di Stato.

In data odierna si è riunita, presso la Direzione Centrale dei Servizi Tecnico Logistici e della Gestione Patrimoniale la Commissione, per la formulazione di pareri sulla qualità e funzionalità del vestiario della Polizia di Stato presieduta dal Vice Prefetto Dr.ssa Leone, per discutere una serie di temi rilevanti per il personale impegnato nei servizi operativi e specialistici.

GILET TATTICO ANTIPROIETTILE E ANTILAMA

Abbiamo ricevuto rassicurazioni che i gilet tattici antiproiettile e antilama sono finalmente entrati nella fase di distribuzione. Secondo quanto riferito, entro il mese di maggio la dotazione dovrebbe essere assegnata a tutto il personale avente diritto. L’introduzione del nuovo gilet consentirà di affrontare una delle criticità più volte segnalate dal personale: la collocazione delle dotazioni operative sul cinturone, che risulta ormai saturo e poco funzionale. Torcia tattica, guanti antitaglio, guanti in lattice, spray, taser e altro materiale finiscono per appesantire eccessivamente la cintura, con ripercussioni sulla comodità, sulla postura e soprattutto sulla guida in auto, che diventa spesso oppressiva e scomoda.

Su questo tema la FSP aveva più volte sollecitato un intervento, anche attraverso una specifica lettera inviata al Dipartimento circa un mese fa, evidenziando l’urgenza di una soluzione concreta e immediata.

Di seguito i principali punti affrontati.

1. Sperimentazione dello scudo rettangolare con doppia maniglia
   È stata presentata la proposta di avviare la sperimentazione di un nuovo scudo rettangolare dotato di due maniglie, destinato ai servizi di ordine pubblico. Abbiamo evidenziato la necessità di verificare ergonomia, peso, resistenza e reale utilità operativa, coinvolgendo i reparti sul territorio prima di qualsiasi adozione definitiva. Pertanto verranno assegnati 4 scudi a 4 operatori per ogni reparto mobile di Italia comprese le 4 scuole di O.P. per testarne la conformità. L’aggiunta della seconda maniglia è stata progettata per una migliore praticità dello scudo nei servizi di O.P..
2. Aggiornamento sul casco per i servizi di O.P. ippomontati.
   La Commissione ha ricevuto un aggiornamento tecnico sul nuovo modello di casco destinato ai servizi ippomontati che vedrà un approfondimento da parte di una commissione interforze sulla questione tecnica.
3. Targhetta “Istruttore” – valutazione delle proposte grafiche
   Sono state esaminate diverse soluzioni grafiche per la targhetta identificativa “Istruttore”. Abbiamo ribadito l’importanza di una scelta che garantisca riconoscibilità, uniformità e coerenza con il resto della dotazione. E’ stata accolta la scelta della targhetta arcuata realizzata in conformità ai distintivi sannitici, con profilo perimetrale color cremisi, bordino interno color oro e scritta color oro proponendo anche l’adozione di distintivi delle quattro tipologie di istruttore: tecniche operative, tiro, difesa personale e guida.
4. Dotazioni ad alta visibilità per attività aeroportuali.
   La Commissione ha discusso il design delle nuove giacche e dei gilet ad alta visibilità destinati al personale impegnato nelle attività di linea di volo in ambito aeroportuale. Abbiamo sottolineato la necessità di capi realmente funzionali. Si è valutato di assegnare i capi, con personalizzazioni POLIZIA, a tutto il personale che svolge attività di linea di volo in ambito aeroportuale.
5. Evoluzione del giubbino UOPI – miglioramento del concept termico
   È stato illustrato il progetto di aggiornamento del giubbino UOPI tramite un nuovo sistema di imbottitura per migliorare l’isolamento termico.
6. Divisa invernale per O.P. – esiti della sperimentazione ai Giochi Olimpici Milano‑Cortina.
   Sono stati presentati i primi riscontri sulla sperimentazione della divisa invernale e la Commissione ha deciso di prorogarla fino alla prossima stagionale invernale.
7. Integrazione di ulteriori capi per condizioni climatiche rigide.
   La Commissione ha avviato una riflessione sull’introduzione di ulteriori capi destinati al personale che opera in contesti particolarmente freddi considerate prioritarie nella definizione del modello finale. È stato riscontrato un gradimento per l’uso di stivaletti alta montagna con maggiore scanalatura e per la sotto combinazione termica.

La Commissione ha esaminato anche una serie di proposte riguardanti il vestiario tecnico-operativo della specialità della Polizia Stradale. È stata presentata una combinata impermeabile per il personale della Polizia Stradale, che sarà oggetto di ulteriori valutazioni tecniche prima di un’eventuale adozione. Per quanto riguarda i loro pantaloni, si è in attesa di un nuovo modello caratterizzato da prestazioni e qualità superiori rispetto all’attuale dotazione.

È stata inoltre avanzata la proposta di fornire un kit di alta visibilità alle squadre lagunari e di procedere a una revisione di quello attualmente in uso alla Polizia Stradale, alla luce delle recenti evoluzioni delle luci a LED installate su alcune autovetture, che richiedono capi maggiormente performanti in termini di riconoscibilità.

Nel corso della riunione la FSP ha ribadito la necessità di estendere la dotazione dei guanti antitaglio – oggi assegnati in un solo esemplare al Reparto Volanti – a tutti i reparti operativi, nonché agli istruttori delle scuole e degli uffici territoriali, sia per finalità didattiche che per esigenze di autotutela.

È stata infine discussa la proposta di dotare gli operatori impiegati su strada almeno nei quadranti notturni di uno zuccotto uniforme, così da garantire omogeneità e adeguata protezione dal freddo. Per il personale in servizio in località caratterizzate da condizioni climatiche particolarmente rigide, è stata valutata l’introduzione di un piumino leggero o capo termico similare, da indossare sotto la giacca operativa.

Leggi il comunicato in pdf

L'articolo Riunione Commissione Vestiario – 16 aprile 2026. Comunicato proviene da FSP Polizia di Stato.

R o m a

Oggetto: prestazioni di lavoro straordinario effettuate da aprile 2024 in poi non ancora remunerate.
– Richiesta di effettuare il saldo al più presto possibile.

Di seguito alla precorsa corrispondenza, con un disappunto che si fa sempre più vivo e un rammarico che monta sempre di più, ci vediamo costretti a rilevare ancora una volta come l’annoso problema dei ritardi nella remunerazione delle prestazioni di lavoro straordinario emergente effettuato in supero dei limiti individuali e/o di reparto, nonostante il concreto impegno da Lei profuso e le numerose dichiarazioni d’intenti da più parti ricevute, non accenni a risolversi.

Siamo quindi a chiederLe un intervento immediato affinché, in tempi brevissimi, venga erogato il saldo completo degli straordinari effettuati almeno per il 2024 in uno con l’avvio a soluzione di una problematica che non è più possibile accettare perché non è ammissibile un
assurdo ritardo strutturale della remunerazione del lavoro prestato in esubero rispetto ai limiti di cui sopra, ancora più gravoso di quello ordinario e di quello prestato nei limiti.

Essendoci noti la Sua notevole sensibilità e il Suo concreto impegno rispetto a tematiche di questo rilievo, restiamo in fiduciosa attesa di un tempestivo e cortese cenno di riscontro.

Cordiali saluti.

L'articolo Prestazioni di lavoro straordinario effettuate da aprile 2024 in poi non ancora remunerate. – Richiesta di effettuare il saldo al più presto possibile proviene da FSP Polizia di Stato.

Preg.mo Capo della Polizia, ill.mi Direttori,
si sono ormai conclusi, i Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali Milano – Cortina 2026, con un esito innegabilmente positivo in termini di gestione della sicurezza dell’evento che, come noto, ha visto impegnati migliaia di donne e uomini della Polizia di Stato provenienti da tante provincie del Paese.

Considerato l’impegno straordinario e la professionalità dimostrata da tutto il personale coinvolto a vario titolo nei servizi di ordine pubblico, sottoposto a turnazioni impegnative e prolungate lontano dalle sedi di appartenenza e in contesti operativi logisticamente complessi, va riconosciuto anche lo sforzo eccezionale e la conseguente generosa prova di altissima specializzazione e professionalità sostenuta dagli operatori del Servizio di Sicurezza e Soccorso e di tutte le specialità coinvolte, che hanno ancora una volta dimostrato di essere un’eccellenza in contesti operativi complessi.

Ed ancora, in virtù del buon esito generale dei servizi di sicurezza, gestiti, tra le altre cose nell’attuale difficile scenario geopolitico, di un evento di rilevanza mondiale, che ci ha posto sotto i riflettori della comunità internazionale, procurando lustro al nostro Paese e alla Polizia di Stato e auspicando nella consueta sensibilità e attenzione che l’Amministrazione riserva al riconoscimento del merito e dell’impegno del personale, riteniamo doveroso proporre l’istituzione di un attestato di merito e relativo nastrino per tutto il personale comunque impiegato a vario titolo nei servizi di sicurezza in occasione dei Giochi Olimpici e Paralimpici invernali Milano – Cortina 2026.
Confidando nel consueto buonsenso e nell’ accoglimento della presente, in attesa di cortese riscontro, si porgono distinti saluti.

Il comunicato in pdf

L'articolo Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali Milano–Cortina 2026.- Richiesta di istituire attestato di merito e relativo nastrino proviene da FSP Polizia di Stato.

In data 12 marzo 2026 si è tenuta presso gli Uffici della Direzione Centrale per gli affari generali e le politiche del personale della Polizia di Stato la prescritta seduta della Commissione Consultiva prevista dall’art. 4 del Decreto del Presidente della Repubblica 25 ottobre 1981 n. 738 per discutere e deliberare circa le seguenti particolari situazioni:

1. Esame di 1 pratiche, ai fini della formulazione del parere di cui all’art.5, del Decreto del Presidente della Repubblica 24 aprile 1982 n. 339, di personale appartenente al ruolo degli agenti ed Assistenti della Polizia di Stato che espleta funzioni di Polizia dichiarato inidoneo in maniera assoluta o parziale ( per infermità non dipendente da causa di servizio) dalle competenti Commissioni mediche ospedaliere, che ha chiesto il passaggio nei ruoli del personale della Polizia di Stato che svolge attività tecnico-scientifica o tecnica;
   

   parere favorevole

2. Esame di 48 pratiche di personale appartenente ai vari ruoli della Polizia di Stato (ispettori, sovrintendenti, agenti e assistenti) dichiarato permanentemente inidoneo al servizio, in maniera parziale, ai fini dell’utilizzazione in servizi d’istituto compatibili con la ridotta capacità lavorativa, ai sensi dell’art. 2 del Decreto del Presidente della Repubblica 24 aprile 1982 n. 339, come modificato dall’art. 5 del decreto legislativo 27 dicembre 2019, n. 172;
   

   per tutti parere favorevole, solo per 1 pratica è stato richiesto un supplemento istruttorio al collegio medico legale.

3. Esame di 5 pratiche di personale appartenente ai vari ruoli della Polizia di Stato (sovrintendenti, agenti e assistenti) dichiarato permanentemente inidoneo al servizio, in maniera parziale, per patologie dipendenti da causa di servizio, al fine di una loro utilizzazione in compiti di istituto compatibili con la ridotta capacità lavorativa;
   

   per tutti parere favorevole

4. Esame di 1 pratiche di trasferimento prodotte, ai sensi dell’art. 8 del Decreto del Presidente della Repubblica 25 ottobre 1981 n. 738, da appartenenti ai ruoli della Polizia di Stato che espleta funzioni di polizia (sovrintendenti, agenti e assistenti) già utilizzato in servizi compatibili con la ridotta capacità lavorativa;
   

   parere favorevole

5. Prova teorica- pratica per il passaggio nei ruoli del personale che espleta attività tecnico-scientifica o tecnica di 1 appartenenti ai ruoli della Polizia di Stato che espletano funzioni di polizia, la prova è stata svolta mediante colloquio in videoconferenza.
   

   Risultato idoneo.

Roma, 12 marzo 2026

Considerato i dati sensibili trattati dalla materia, relativi ai punti, ulteriori e più dettagliate informazioni potranno essere richieste dagli interessati direttamente presso la Segreteria Nazionale.

Il comunicato

L'articolo Commissione Consultiva art. 4 Decreto del Presidente della Repubblica 25 ottobre 1981 n. 738. proviene da FSP Polizia di Stato.