Si è tenuto ieri, presso la Sala Europa dell’Ufficio Coordinamento e Pianificazione delle Forze di Polizia, in via Panisperna a Roma, l’esame congiunto sullo schema di decreto recante disposizioni concernenti l’«Attivazione delle Commissioni mediche dell’Amministrazione di Pubblica Sicurezza». Il confronto, presieduto per l’Amministrazione dal Prefetto Mannella, a capo della delegazione del Dipartimento della Pubblica Sicurezza, si è svolto con la partecipazione delle Organizzazioni Sindacali; la delegazione della FSP era composta, fra gli altri, dal Segretario Nazionale Eduardo Dello Iacono rappresentante dell’area della sanità.
In avvio dei lavori, il Direttore Centrale di Sanità, dott.ssa Moschella, ha illustrato il progetto dell’Amministrazione, che prevede l’insediamento della Commissione medica A.P.S. di Roma all’interno del medesimo stabile che ospita la Direzione Centrale di Sanità. A tale scopo — per quanto riferito — risultano già individuati il Presidente e i medici chiamati a comporre il collegio, oltre al personale destinato agli adempimenti amministrativi. Unitamente al piano di recupero già avviato con l’invio di diversi medici presso le Commissioni Mediche Ospedaliere, dedicati in via esclusiva allo smaltimento dell’arretrato, (circa 18000 pratiche) l’Amministrazione prevede di ricondurre in tempi brevi le giacenze a un livello di ritardo definito «fisiologico e sostenibile».
In premessa abbiamo espresso il nostro convinto compiacimento per la meritoria iniziativa che segna certamente una controtendenza nei confronti dell’immobilismo della precedente gestione. Apprezzamento per aver ascoltato le nostre reiterate richieste e per aver sostenuto una proposta che ha sempre avuto il solo scopo di migliorare le condizioni dei tanti colleghi che, purtroppo, sono costretti a subire l’indecente attesa di 7/8 anni prima di vedere definita la propria pratica sanitaria.
Dopodichè abbiamo anche rappresentato le nostre preoccupazioni per la consistente mole di pratiche arretrate — riconoscimenti della dipendenza da causa di servizio, pensioni privilegiate e istanze di equo indennizzo — la cui mancata definizione in tempi ragionevoli si ripercuote pesantemente sulle condizioni economiche di migliaia di poliziotte e poliziotti e sulle loro famiglie, con conseguenze tanto più gravi nei casi di prematura scomparsa dell’avente diritto.

A tre anni dall’attivazione delle Commissioni mediche A.P.S. di Napoli e Firenze può oggi affermarsi che, superate alcune fisiologiche difficoltà di avvio, che abbiamo comunque chiesto di migliorare in questa sede, quelle strutture hanno effettivamente decongestionato l’attività delle Commissioni Mediche Ospedaliere dei Dipartimenti militari. Su queste basi abbiamo espresso il nostro convinto assenso al progetto di aprire una Commissione anche a Roma, la cui competenza territoriale è destinata a incidere su tutte le province della regione Lazio e sulle altre regioni a questa riferite.
Sul piano tecnico, in occasione del primo esame congiunto sulla materia era stata sollecitata una precisa modifica dell’art. 4, comma 1, dello schema di decreto, volta a chiarire che le pratiche per le quali si fosse già proceduto alla convocazione del collega interessato restassero in carico alle Commissioni Mediche Ospedaliere per non far perdere altro tempo prezioso ai colleghi mentre le restanti fossero demandate alle costituende Commissioni A.P.S.: osservazione poi effettivamente recepita in sede di perfezionamento del provvedimento. Permane tuttavia una criticità di rilievo: né a Napoli né a Firenze risulta essere stato adottato il criterio di trattare prioritariamente le istanze più risalenti rispetto a quelle sopravvenute dopo l’istituzione delle due Commissioni, con la conseguenza di sperequazioni difficilmente accettabili tra gli aventi diritto, su cui abbiamo chiesto un impegno dell’amministrazione.

Abbiamo inoltre ribadito l’auspicio che si proceda all’apertura di ulteriori Commissioni A.P.S. sul territorio soprattutto laddove si registrano criticità a condizione che siano assicurate le necessarie risorse umane, finanziarie, come un congruo aumento del monte ore straordinario, strumentali individuando anche locali idonei, dando priorità ai capoluoghi già in grado di garantirne la piena operatività, tra i quali, a titolo di esempio, Palermo.

Al fine di evitare l’effetto “collo di bottiglia”, il tavolo ha unanimemente sollecitato un significativo rafforzamento di personale in favore dell’Ufficio VII – Pensioni e previdenza della Direzione Centrale per i servizi di Ragioneria, presso il quale confluiscono e trovano concreta definizione, a beneficio dei colleghi, tutte le istanze lavorate dalle CMO e dalla istituenda CM.
Restiamo ora in attesa del testo dello schema di decreto riveduto alla luce delle osservazioni formulate, nonché della convenzione tra il Dipartimento della Pubblica Sicurezza e il Dipartimento dei Vigili del Fuoco pure interessato alla istituenda Commissione medica in oggetto.
Continueremo a seguire con attenzione ogni fase dell’iter, affinché all’impianto del provvedimento corrispondano tempi certi e una tutela effettiva dei diritti del personale tutto, sia in servizio che prossimo alla quiescenza.

Roma, 29 luglio 2026

Il comunicato in pdf

L'articolo Commissione medica dell’Amministrazione della P.S. Roma: Esame congiunto sullo schema di decreto di Attivazione. proviene da FSP Polizia di Stato.

La richiesta è contenuta nella nota inviata il 16 luglio 2026 anche al Ministro dell’Interno Matteo Piantedosi e al Capo della Polizia Vittorio Pisani. Al centro dell’intervento vi è la grave e ormai strutturale carenza di personale nel ruolo degli Ispettori della Polizia di Stato.

Il ruolo degli Ispettori è fondamentale per la Polizia di Stato

Gli Ispettori rappresentano il principale punto di raccordo tra i ruoli di base e quelli dirigenziali.

Si tratta di professionalità con funzioni operative, investigative e di coordinamento, indispensabili per garantire l’efficienza degli uffici e dei servizi sul territorio.

Secondo la FSP, la carenza di questo personale produce conseguenze sull’intera organizzazione della Polizia di Stato: da una parte priva i ruoli dirigenziali di figure intermedie essenziali, dall’altra lascia il personale dei ruoli di base senza adeguati punti di riferimento operativi.

La situazione finisce inoltre per mortificare le legittime aspettative professionali di chi ha partecipato al concorso ed è risultato idoneo, nonostante la necessità dell’Amministrazione di rafforzare proprio quel ruolo.

Carenza di organico superiore al 30 per cento

Nella nota viene evidenziato che la carenza effettiva nel ruolo degli Ispettori supera stabilmente il 30 per cento rispetto alla dotazione organica prevista.

Un deficit che, secondo il sindacato, non può essere recuperato attraverso i soli concorsi annuali disciplinati dalla normativa ordinaria.

Il divario rischia quindi di continuare ad aumentare, rendendo necessario il ricorso a uno strumento straordinario capace di produrre effetti in tempi rapidi.

La condizione della Polizia di Stato risulta ancora più evidente nel confronto con le Forze di polizia a ordinamento militare e con le Forze armate, nelle quali il ruolo intermedio è alimentato attraverso strumenti differenti e più efficaci.

Lo scorrimento è la soluzione più veloce ed economica

Per la FSP, lo scorrimento della graduatoria del concorso a 411 Vice Ispettori rappresenta la soluzione più rapida e meno onerosa.

Gli idonei sono già dipendenti della Polizia di Stato. Non si tratterebbe pertanto di sostenere il costo di nuove assunzioni, ma soltanto di riconoscere le differenze stipendiali connesse al passaggio di ruolo.

Lo scorrimento consentirebbe quindi di:

• ridurre in tempi brevi la carenza degli Ispettori;
• valorizzare personale già formato ed esperto;
• contenere i costi per l’Amministrazione;
• migliorare la funzionalità degli uffici;
• riconoscere le aspettative professionali degli idonei.

Una misura che offrirebbe, secondo la nota, una vera “boccata d’ossigeno” all’intero apparato della Polizia di Stato.

L’opposizione del Ministero dell’Economia

La FSP riferisce di aver sollecitato più volte l’Amministrazione della pubblica sicurezza affinché si procedesse allo scorrimento.

Secondo quanto rappresentato al sindacato, ogni intervento in questa direzione incontrerebbe però l’opposizione del Ministero dell’Economia e delle Finanze.

Una posizione giudicata incomprensibile, considerando che lo scorrimento permetterebbe di avvicinare l’organico effettivo a quello previsto dalla legge sostenendo il costo più basso possibile.

La questione viene quindi portata direttamente all’attenzione della Presidente del Consiglio, affinché possa essere superato l’attuale stallo.

La richiesta alla Presidente Meloni

La FSP Polizia di Stato chiede alla Presidente Giorgia Meloni di valutare un intervento risolutivo e di inserire lo scorrimento completo della graduatoria nel primo veicolo normativo utile.

Una richiesta motivata non soltanto dalle aspettative dei candidati idonei, ma soprattutto dalle esigenze di funzionalità della Polizia di Stato e dalla necessità di garantire servizi di sicurezza più efficienti ai cittadini.

Rafforzare il ruolo degli Ispettori significa infatti dare maggiore solidità all’intera struttura operativa, migliorando il coordinamento tra il personale, la gestione dei servizi e la capacità di risposta dell’Amministrazione.

La FSP continuerà a sostenere la necessità dello scorrimento completo della graduatoria fino a quando non verrà individuata una soluzione concreta.

La lettera al Presidente del Consiglio

L'articolo Concorso 411 Vice Ispettori, FSP scrive a Meloni: scorrere tutta la graduatoria proviene da FSP Polizia di Stato.

Insieme al rinnovo anche gli impegni del Governo ad avviare, entro novanta giorni da oggi, un tavolo per dare finalmente avvio alla previdenza dedicata, risultato strategico ed ormai indifferibile, a trovare risorse aggiuntive sia per le accessorie di questo triennio 2025-2027 e, con un tavolo previsto per luglio 2027, ulteriori stanziamenti da destinare al rinnovo 2028-2030 che, sulla base dell’inflazione che sarà effettivamente riscontrata nel frattempo, dovranno aggiungersi a quelli già da tempo appostati sulla base di quella programmata.

Il comunicato

L'articolo Contratto, appena firmato l’accordo: in arrivo un incremento della retribuzione fissa del 6,26% proviene da FSP Polizia di Stato.

Grazie a un impegno che ci ha visti protagonisti, insieme alla parte pubblica, di un importante lavoro che ci ha consentito di garantire, ad appena un anno e mezzo del precedente rinnovo, miglioramenti contrattuali analoghi alla precedente tornata, che dunque partono da un
incremento pari a 100 euro netti per un agente, incassiamo oggi un importantissimo impegno congiunto di tutti i Ministri del Comparto sicurezza e difesa, ivi compreso il Ministro dell’economia e finanze: entro novanta giorni dalla firma dell’accordo verrà aperto un tavolo tra
Governo e Sindacati per dare finalmente avvio a quella previdenza dedicata che risulta oggi indispensabile per un riconoscimento della nostra specificità che vada oltre le semplici dichiarazioni di principio.

E non basta: è stato ribadito l’impegno a ricercare per la prossima Legge di bilancio risorse aggiuntive per il triennio 2025-2027 da destinare alle accessorie, ferme ormai da troppo tempo, che potranno essere rese disponibili immediatamente con accordi a livello di singole
amministrazioni e, quindi, nel rispetto delle esigenze di ciascuna componente del Comparto (Fesi) e infine, a luglio 2027, ci sarà un confronto formale con l’Esecutivo per valutare l’eMettiva dinamica dell’inflazione registrata in questo triennio in vista dell’integrazione delle risorse già
stanziate anche per il rinnovo del prossimo contratto 2028-2030, che potrà quindi essere avviato già durante il 2028 medesimo.

Roma, 10 luglio 2026

L'articolo Contratto: presto la firma per un accordo basato anche su importantissimi impegni del Governo. proviene da FSP Polizia di Stato.

Dopo quarantacinque anni dall’approvazione di quella che resta una delle più avanzate riforme dell’ordinamento della sicurezza del nostro Paese, riteniamo tuttavia necessario chiarire quale sia il vero nodo da affrontare. Le criticità emerse nel tempo non risiedono nell’impianto della legge, che continua a rappresentare un modello moderno ed equilibrato, ma nella mancata e piena attuazione delle disposizioni che il legislatore aveva previsto in materia di coordinamento tra tutte le Forze di polizia.

La legge n. 121 del 1981, con grande lungimiranza, ha affidato la guida del sistema della sicurezza interna ad Autorità civili incardinate nel Ministero dell’Interno, individuando nel Ministro dell’Interno l’Autorità nazionale di pubblica sicurezza, nel Dipartimento della pubblica sicurezza il centro di coordinamento tecnico e, sul territorio, nel Prefetto e nel Questore le Autorità provinciali di pubblica sicurezza chiamate a garantire l’unitarietà dell’azione dello Stato.

È proprio su questo terreno che occorre intervenire. A distanza di oltre quattro decenni, le funzioni di coordinamento previste dal legislatore non risultano ancora pienamente e compiutamente realizzate.

Per questo riteniamo che un tavolo interministeriale possa rappresentare l’occasione per dare finalmente concreta attuazione allo spirito della riforma del 1981, rafforzando il ruolo del Ministero dell’Interno, del Dipartimento della pubblica sicurezza e delle Autorità provinciali di pubblica sicurezza nell’esercizio delle rispettive funzioni di direzione e coordinamento dell’intero sistema.

L’obiettivo deve essere quello di rendere effettivo il modello immaginato dal legislatore, valorizzando il coordinamento tra tutte le Forze di polizia e assicurando una gestione sempre più unitaria ed efficace delle attività di ordine e sicurezza pubblica.

In questa prospettiva appare opportuno guardare anche alle esperienze maturate in altri Paesi europei, quale la Francia. Il rafforzamento della direzione unitaria delle politiche di ordine e sicurezza pubblica in capo al Ministero dell’Interno, al Dipartimento della pubblica sicurezza e alle Autorità civili territoriali rappresenta una scelta che migliorerà l’efficienza complessiva del sistema, senza mettere in discussione il ruolo e la specificità delle singole Forze di polizia.

Una piena attuazione della legge n. 121 del 1981 consentirebbe di realizzare un sistema più funzionale, più aderente alle esigenze dei cittadini, capace di una migliore razionalizzazione delle risorse disponibili e di una più efficace distribuzione delle competenze operative, con significativi benefici anche sotto il profilo della spesa pubblica.

Per queste ragioni auspichiamo che il Governo dia seguito alla proposta di istituire un tavolo interministeriale che, partendo dai principi ispiratori della riforma del 1981, ne completi finalmente il percorso attuativo, rafforzando il coordinamento tra tutte le Forze di polizia e consolidando il modello di sicurezza civile che costituisce uno dei punti di forza dell’ordinamento democratico italiano.

Roma, 7 luglio 2026

Il comunicato congiunto

L'articolo Sicurezza pubblica: confermiamo che serve dare piena attuazione alla legge 121 del 1981 proviene da FSP Polizia di Stato.

In esito all’informazione preventiva ricevuta ieri sera con riferimento alla «bozza di circolare concernente l’oggetto, in corso di diramazione», domandiamo in premessa quali siano i fatti e/o le circostanze che inducono a richiedere di «far pervenire a vista … eventuali osservazioni e/o contributi» su una modifica dell’organizzazione del lavoro che, così come appare formulata, rischia di mortificare le professionalità di numerosissimi operatori perché priva degli specifici richiami alla vigente normativa ordinamentale per noi indispensabili per una corretta e uniforme applicazione sul territorio.

Si premette altresì che siamo riusciti a reperire «la precedente circolare n. 61341 del 10 luglio 2025, avente per oggetto “Uffici prevenzione generale e soccorso pubblico – Analisi dei processi di lavoro – Direttive per la uniformità delle procedure operative”», mai inviata alle oo.ss. nonostante la sensibile incidenza che avrebbe potuto a sua volta avere sull’organizzazione del lavoro di cui all’art. 25, co. 2, lett. f) dove già si disponeva – tra l’altro – che dovesse «essere assicurata la presenza “su strada” di operatori con qualifica di Ufficiale di P.G.» sempre in assenza dei necessari richiami ordinamentali.

Nelle more dell’attesa convocazione dell’incontro per procedere all’esame richiesto in oggetto, si osserva pertanto, sin d’ora, che l’impiego degli appartenenti alla Polizia di Stato deve comunque avvenire in ossequio alle funzioni previste per il ruolo di appartenenza e la qualifica rivestita per cui, a nostro parere, l’utilizzo su strada di operatori con qualifica di ufficiali di P.G. non può che avvenire in specifica connessione con funzioni di coordinamento di un adeguato numero di pattuglie, prevedendo altresì un’ annotazione matricolare di tale funzione utile ai fini della progressione in carriera.

Vale in tale contesto rilevare come, forse proprio con l’alibi della ripetuta circolare del 10 luglio 2025, si siano recentemente riscontrati sul territorio casi di impego di appartenenti alla Polizia di Stato avvenuti in palese difformità rispetto a ruolo di appartenenza, qualifica rivestita e profili professionali come, solo per fare due esempi fra i tanti, vice ispettori impiegati sull’unica volante presente in quel quadrante orario e in quel comune, ovvero vice sovrintendenti impiegati come autisti di vice ispettori, di fatto annullando l’inquadramento e mortificando gravemente la dignità professionale dei colleghi interessati.

In attesa di un cortese cenno di riscontro inviamo i più cordiali saluti.

La nota in pdf

L'articolo Attività di controllo del territorio. Valorizzazione dell’impiego del personale del ruolo dei sovrintendenti e del ruolo degli ispettori – indicazioni operative proviene da FSP Polizia di Stato.

TECNICHE DELLA POLIZIA DI STATO

Dopo nostre pressanti richieste, motivate istanze e legittime diffide all’Amministrazione, oggi è stata finalmente sottoscritta, presso il Dipartimento della Pubblica Sicurezza, l’intesa nazionale sulla distribuzione del Fondo incentivi per le funzioni tecniche. Il Segretario Nazionale di FSP Polizia di Stato, Eduardo Dello Iacono – Responsabile del personale del ruolo tecnico scientifico e professionale ha rappresentato tutta la Federazione alla firma, concludendo così un percorso negoziale durato fin troppo di straordinaria complessità e di eccezionale importanza per il personale della Polizia di Stato.
Con questa sottoscrizione, viene finalmente reso concreto un diritto che la legge riconosce da anni ma che attendeva, praticamente, da quando il decreto legislativo 50/2016 ha introdotto il sistema degli appalti pubblici.
L’accordo, in sintesi, per quanto migliorabile e ci attiveremo sin da subito affinché si possa renderlo tale, disciplina il riconoscimento economico del personale della Polizia di Stato che svolge delicate funzioni tecniche in relazione agli appalti di lavori, servizi e forniture dello Stato. Rientrano in questo riconoscimento i colleghi che si occupano della programmazione della spesa per investimenti, della valutazione preventiva dei progetti, della predisposizione e controllo delle procedure di gara e di esecuzione dei contratti, dell’assunzione della responsabilità unica del procedimento, della direzione dei lavori, della direzione dell’esecuzione dei contratti di servizi e forniture, del collaudo tecnico-amministrativo e della verifica di conformità. Si tratta di compiti che il nostro personale assolve quotidianamente con elevata specializzazione e che rivestono un ruolo centrale nella corretta gestione della spesa pubblica per conto dell’intera Amministrazione dello Stato, con annessi comprensibili onori ma anche oneri e responsabilità contabili non indifferenti.
Il Fondo viene costituito attraverso una percentuale modulata sull’importo a base di gara degli appalti, con aliquote che non superano il 2 per cento e che diminuiscono all’aumentare del valore dello stesso appalto. Dell’80 per cento delle risorse complessive, il denaro viene destinato al personale tecnico, ripartito secondo una tabella di percentuali che tiene conto della specializzazione e delle responsabilità connesse a ciascuna funzione. Il rimanente 20 per cento è destinato, per norma primaria, a iniziative di innovazione e strumentazione. Per la fase attuale, le risorse stanziate ammontano complessivamente a 356.731,74 euro, destinati al personale della Polizia di Stato che ha svolto le suddette funzioni nel periodo compreso fra novembre 2024 e il primo semestre 2025. Questi fondi verranno liquidati secondo le modalità stabilite dall’accordo e sulla base dei dati forniti dalle amministrazioni competenti.
Abbiamo inseguito questa sottoscrizione con determinazione senza pari sollecitando ripetutamente il Dipartimento della Pubblica Sicurezza affinché il percorso negoziale giungesse a compimento, rifiutando compromessi al ribasso e mantenendo ferma la posizione secondo la quale il diritto sancito dalla legge dovesse trovare una trasposizione amministrativa concreta. Non è stato un cammino lineare: ci sono stati rinvii, richieste di chiarimenti, lunghe fasi di stallo burocratico. Ma non abbiamo mai ceduto sulla sostanza. La battaglia sindacale, quando è condotta con coerenza e senza flessi, può raggiungere i propri obiettivi. Oggi lo dimostriamo con i fatti. Questo accordo è la testimonianza che le rivendicazioni del nostro personale hanno trovato ascolto e legittimo riconoscimento.

L’intesa sottoscritta questa sera sarà trasferita al Ministero per la firma ministeriale. Seguiranno i controlli amministrativi presso la Ragioneria Generale dello Stato e gli organi di controllo della Corte dei Conti. Solo dopo il completamento di questi passaggi potrà avvenire la liquidazione effettiva al personale avente titolo. Rimaniamo in vigilanza permanente su ogni fase di questo percorso, coordinandoci costantemente con l’Amministrazione per assicurare che i tempi di erogazione siano quanto più rapidi possibile.
Non accetteremo ritardi ingiustificati e continueremo a esercitare pressione per garantire che il personale riceva quanto gli spetta nei tempi più brevi, comunicando regolarmente l’avanzamento di ogni fase.
La sottoscrizione odierna non rappresenta, tuttavia, la conclusione del dossier relativo agli incentivi per funzioni tecniche. Rimane aperta, infatti, la negoziazione riferita al nuovo codice dei contratti pubblici, decreto legislativo 31 marzo 2023, n. 36, entrato in vigore nel 2023. L’accordo che abbiamo sottoscritto oggi si riferisce al regime previgente, ma il personale della Polizia di Stato che ha svolto e svolge funzioni tecniche secondo il nuovo codice merita il medesimo riconoscimento, senza eccezioni né differenze di trattamento. In questa fase successiva della negoziazione, continueremo a esercitare ogni pressione affinché le criticità strutturali riscontrate in questo primo accordo non si riproducano e affinché il personale ottenga risposte durature e coerenti. Inoltre, durante la negoziazione sul nuovo codice, sarà necessario affrontare anche la questione della dirigenza, che nel presente accordo è stata esclusa per coerenza con la natura della contrattazione del personale non dirigente, ma che nel nuovo regime normativo dovrà trovare un riconoscimento specifico. Il nostro impegno prosegue: il personale della Polizia di Stato non ha finito di attendere, e noi non cesseremo di combattere per i suoi diritti.
Roma, 4 giugno 2026

L'articolo Incentivi sulle funzioni tecniche. Firmato l’accordo proviene da FSP Polizia di Stato.

In data odierna, presso il Ministero dell’Interno si è svolta la prevista riunione sulla mobilità del personale con specifica attinenza alle c.d. “Incompatibilità”.
Presiede la riunione il Coordinatore del “Gruppo di Lavoro” deputato, Dr. Ucci, coadiuvato dal Vice coordinatore Dr. Canale Parola e da altri componenti del Gruppo di Lavoro.
In apertura, l’Amministrazione ha illustrato lo stato dei lavori, non ancora conclusi, sui qualiconfrontarsi con le OO.SS..
Pertanto, dopo anni di richieste e proposte ai competenti Uffici Dipartimentali, finalmente è arrivato il tempo di fare sul serio su un tema molto sentito dai colleghi, troppo spesso trattato con superficialità ed eccessi di soggettivismo.
Oltre a illustrare la tante contraddittorietà e ingiustizie subite nel corso del tempo da tanti dipendenti, per agevolare il lavoro, abbiamo anche presentato un documento di sintesi, frutto di esperienza e anni di tutele da noi sostenute, fiduciosi che si possa finalmente porre fine a qualcosa che, da anni, mortifica e reprime il diritto di tanti a raggiungere le sedi lavorative da loro desiderate.
Oggi, finalmente, in occasione di una riunione dedicata al tema delle c.d. “incompatibilità”, oltre a ribadire nuovamente il disagio e le legittime aspettative, abbiamo depositato una dettagliata relazione tecnica, che riassumiamo in 6 punti:

1. le situazioni familiari e personali del dipendente devono immediatamente affiancarsi, in forma dichiarativa, al corredo parentale e di affinità dello stesso, affinché l’Amministrazione operi una giusta valutazione discrezionale, che le comprenda e le valorizzi: in sostanza, come si chiede al Collega puntualità e precisione nell’indicare parenti ed affini, nelle c.d. “schede”, all’atto di una sua richiesta di trasferimento, bisogna anche acquisire e valutare le sue situazioni familiari e personali, che devono avere un peso importante in tali procedimenti;
2. si deve consentire al dipendente di conoscere totalmente ed immediatamente, in trasparenza, le ragioni dell’ostatività al trasferimento;
3. i limiti di indagine parentale e di affinità devono rimodularsi al 3° grado, valutando solo determinate condanne/misure/condotte, individuate con criteri finalmente oggettivi:
   1. escludere condanne per reati la cui soglia di pena massima, al netto di coefficienti aggravanti, è uguale o superiore a 5 anni; soglia di pena massima, al netto di coefficienti aggravanti, uguale o superiore a 10 anni, solo per reati gravissimi e ad alta offensività sociale (entrambi limiti quantitativi);
   2. valutare, solo se sono in atto, misure di sicurezza o di prevenzione tipiche o atipiche (limiti qualitativi);
   3. valutare, per parenti e affini, solo stabili, attuali e comprovate frequentazioni o connessioni, in quel territorio, con soggetti condannati e/o gravati da precedenti di polizia per delitti non colposi (limite qualitativo);
4. I fatti sui quali operare tali valutazioni discrezionali dovrebbero generalmente subire il limite del quinquennio, dando valore alla buona condotta successiva del parente/affine, potendo ragionevolmente superare tale soglia – 10 anni – solo per determinate e gravi condanne – reati ad altissima offensività sociale -:
   facendo dei semplici esempi, una condanna per un reato associativo grave, di 6/7 anni addietro, può costituire un motivo di “incompatibilità”, ma una condanna per un furto di energia elettrica, parimenti di 6 anni addietro, non può determinare l’ostatività al trasferimento e deve essere anche esclusa da tali valutazioni!
5. L’incompatibilità, se fondata sulla presenza, nella sede richiesta dal dipendente, del soggetto o dei soggetti le cui condotte l’hanno determinata, deve limitarsi a quella sede, affrancando quegli uffici di polizia ubicati in altri comuni, ove non vivono, né lavorano, tali persone:
   siamo di fronte al superamento del criterio circoscrizionale, in favore di quello geografico, più giusto e logico.
   Al dipendente, infatti, deve essere data la possibilità di lavorare in uffici ubicati in territori ove non risiede, quindi non vive, né lavora, quel parente o quell’affine: se un parente vive e lavora in città, perché il dipendente non può lavorare in un ufficio di polizia distaccato?
6. Introduzione di una “finestra di mobilità” e ripristino immediato del trasferimento, se viene meno la causa di ostatività:
   il dipendente, destinatario di un provvedimento di ostatività al trasferimento, dovrebbe avere la possibilità di indicare immediatamente una o più sedi alternative, in modo da, se utilmente collocato in graduatoria, poter raggiungere una di quelle sedi, già nel medesimo movimento dipartimentale, non perdendo tale opportunità.

Infine, se viene meno la condizione di incompatibilità e permane nel dipendente la volontà ad essere trasferito in quella sede, deve immediatamente beneficiare di quel trasferimento, poiché il diritto non deve perire sotto il peso del limite subito, ma deve ripristinarsi.
Come sempre siamo e rimarremo accanto ai colleghi e alle loro famiglie.

L’incontro si è concluso con la necessità di incontrarci ancora dopo un’approfondita analisi delle riflessioni emerse in riunione.

Roma, 27 maggio 2026

Il comunicato in pdf

La relazione tecnica

L'articolo Criteri ostatività ai trasferimenti del personale. proviene da FSP Polizia di Stato.

Così come da noi rivendicato nel corso della riunione del 16 aprile scorso, ieri la Parte pubblica ci ha proposto incrementi della retribuzione fissa non inferiori a quella previsti dal precedente rinnovo contrattuale che, per un agente, prevedevano un incremento di
stipendio e indennità pensionabile pari a 148,09 euro: vengono confermati, e – anzi – sia pur lievemente, aumentati. Nell’ambito della retribuzione fissa è passata anche la nostra rivendicazione di un leggero incremento del punto parametrale, il che fa aumentare un po’ gli importi dello straordinario e della buonuscita, con un aumento medio prospettato dalle tabelle governative di circa 188 euro mensili lordi a regime.

Di sicuro ci aspettavamo di più dopo gli impegni dall’Esecutivo nell’incontro avuto nel dicembre scorso in particolare per lo stanziamento di risorse dopo il superamento della procedura d’infrazione dell’UE che però, purtroppo, ancora non c’è stato: a margine della firma chiederemo con forza garanzie di ulteriori risorse, nella prossima Legge di Bilancio, per incrementare le accessorie, cercando oggi di istituire sul primo livello una indennità per la Polizia Scientifica e, per il momento, sul secondo livello, indennità per le attività info-investigative e per chi si occupa di immigrazione e frontiere, unica tra le nostre Specialità ad essere ancora priva di incentivazione economica.

Bisogna valorizzare i tiratori scelti e detassare i doppi buoni pasto, mentre sul piano normativo, va subito modificata la previdenza dedicata, nostro obiettivo strategico, introducendo un tavolo negoziale. Ma oggi è soprattutto necessario fare presto evitando velleità incompatibili con la congiuntura, per giungere alla firma dell’accordo entro il prossimo mese di giugno, in modo da ottenere, entro i prossimi sei mesi, miglioramenti e arretrati: gli incrementi lordi rilevabili dalle tabelle fornite sono, in media, di circa 560 euro per il 2025, circa 1.360 euro per il 2026 e circa 2.440 euro per il 2027, tutti al netto dell’indennità di vacanza contrattuale già percepita oggi in godimento.

Roma, 27 maggio 2026

L'articolo Contratto, ottenuti alcuni miglioramenti, ora fare presto per erogare entro sei mesi proviene da FSP Polizia di Stato.

Riunione del 5 maggio 2026

Nel corso del pomeriggio di ieri si è svolta la riunione del “Tavolo per la prevenzione e la gestione del disagio per il personale della Polizia di Stato” – presieduta, come di consueto, dal prefetto Armando Forgione e composta dai responsabili di vertice delle direzioni centrali competenti per materia – nel corso della quale abbiamo analizzato gli esiti delle iniziative già intraprese e tratteggiato quelle future.

Al riguardo abbiamo rilevato che i dati dei questionari anonimi somministrati a seguito di seminari e cicli di formazione ad hoc mostrano un giudizio molto positivo sulle iniziative formative, psicologiche e di supporto già avviate.

Le attività risultano percepite come utili, chiare, coinvolgenti e meritevoli di estensione a livello nazionale.

La priorità, ora, è rafforzare ancora di più una cultura NON giudicante e trasformare le singole iniziative in un sistema permanente, capillare e misurabile di prevenzione del disagio, capace di intercettare precocemente i segnali di rischio e rendere sempre più sinergica l’azione di
psicologi, medici, “pari”, dirigenti e, nella misura possibile, le famiglie.

La principale sfida rimane dunque quella di ridurre lo stigma con una campagna interna permanente per rendere la richiesta di aiuto un comportamento professionale e non un segnale di debolezza.

Vi è, poi, l’urgenza di potenziare gli interventi in questo delicatissimo ambito che è dettata, come vedremo di seguito, da un dato preoccupante.

Circa il 70% dei 1497 colleghi che hanno risposto ad un questionario anonimo, hanno riferito di essere “poco o per nulla” in possesso di una “…formazione sufficiente relativamente all’individuazione dei segnali di disagio e alle strategie di fronteggiamento esistenti …”, mentre il
67% degli intervistati dichiara “…di non conoscere gli strumenti messi a disposizione dall’Amministrazione per poter chiedere aiuto …”.

Questi dati, oggettivamente preoccupanti, unitamente agli altri raccolti in questo ultimo triennio, ci indicano chiaramente la strada da seguire sul piano tecnico-specialistico e programmatico.

1. Aumentare il numero dei funzionari tecnici psicologi in modo da assicurare la loro presenza in tutte le questure.
   Le statistiche sono chiarissime; nel triennio 2023/2025 oltre 1900 colleghi hanno fruito di
   supporto psicologico IN PRESENZA e 451 di quello A DISTANZA attraverso la piattaforma
   “Insieme Possiamo”.
   Se vogliamo intercettare il bisogno di aiuto dei colleghi dobbiamo quindi incrementare
   l’offerta di “spazi di ascolto” in tutte le province e, in misura più capillare, nelle città
   metropolitane.
2. Mantenere costantemente attiva un’adeguata e capillare campagna di informazione sui
   rischi connessi alle situazioni di disagio e sugli strumenti approntati dalla nostra
   Amministrazione per fronteggiarli. Non annunci spot ma informazione continua.
3. Trasformare le iniziative già positivamente sperimentate in un modello nazionale
   permanente, articolato su tre livelli: prevenzione primaria per tutti, prevenzione secondaria
   per chi mostra segnali iniziali di disagio; terziaria per chi ha già manifestato un disagio
   significativo.
   Prevenzione primaria: formazione, cultura del benessere, normalizzazione della richiesta di
   aiuto.
   Prevenzione secondaria: colloqui brevi, sportelli psicologici, supporto tra pari, monitoraggio
   del clima lavorativo e familiare.
   Prevenzione terziaria: presa in carico specialistica, reinserimento lavorativo protetto, followup
   dopo eventi critici.

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